2012年伊始,錦湖韓亞集團會長樸三求作為韓中友好協會會長，隨同韓國總統李明博一行訪問中國。錦湖韓亞集團以北京亞運會為契機，韓亞航空首次飛往中國，現如今韓亞航空在中國的總投資規模為超過16億美元;錦湖輪胎是1994年在全球化輪胎企業中最早進入中國市場的，并擁有4個工廠及一個研究所，共有約5500名中方員工。錦湖輪胎全球生產量的45%以上，即接近3千萬條是在中國生產的;錦湖客運于1995年進入中國成立了12家合資公司，目前擁有650余臺車輛，運營140余條路線;錦湖度假公司在威海投資設立的威海普因特度假村擁有非常優越的天然環境。
韓國的企業集團是從家族式企業起步的,強有力的家族經營體制當然會有其優劣勢，這會根據一個國家的國民性和社會環境不同而不同,特別是家族式運營在決策的及時快速性、長遠性的戰略計劃樹立方面都具有一定優勢。
2011年因歐債危機、日本地震、原油價格上漲等外部因素及韓國國內通貨膨脹和弱勢韓元的影響，包括錦湖韓亞集團在內的韓國企業面臨挑戰。樸三求認為在當前形勢下，韓國企業擺脫當前危機的辦法是擴大自由貿易范圍，而不是傾向貿易保護主義，中韓兩國在雙邊貿易合作方面需加強合作，持續深化自由貿易是擺脫危機的最佳途徑。
